無名小站團隊在雅虎奇摩重新合體

無名小站團隊在雅虎奇摩重新合體

‧數位時代 2008/07/07

以「無名」為名，但無名小站卻從來都是網友、媒體討論的中心，在創辦人簡志宇服完兵役回鍋後，無名小站創業團隊終於重新聚首。這群創業起家，最終做回專業經理人的無名人，坦然面對媒體，話說從頭……

【文／數位時代】 二○○七年八月，一張來得匆促的兵單，打斷了無名小站與雅虎奇摩的購併整合流程，隨之而來的一場入伍歡送派對中，無名小站總監簡志宇在眾人鼓譟下，背起了大夥為他準備的軍需品背包，就連雅虎奇摩的大家長鄒開蓮也特意放下工作，為他獻上祝福。 對無名小站或簡志宇在內的創業團隊來說，走上購併之路，是一趟意義深遠的「出征」：至此，無名小站擺脫了飄搖的新創公司命運；對創業團隊來說，他們也終於 可以卸下重擔，成為雅虎奇摩家族經理人一員。照理說，從此一切應該是一帆風順，但對一路走來都是討論焦點的無名小站來說，購併卻不是那麼單純的一回事。 有人說幫人算命的理論很簡單，命裡缺什麼就取什麼。這個道理套用在無名小站上，的確是再準確不過。或許是龐大的購併金額過於引人注目，也可能是校園創業後被購併的首例角色太過沈重，夢想低調的無名小站，卻總與「沒沒無名」搭不上邊。 正面看待外界批評 從購併案成立之後，回饋母校交通大學的方案、與母校老師的溝通、帳號整合……，無名小站的每一步挪移，都被網友以放大鏡來檢視，幾次事件更是引起漫天的爭 議與瘋狂轉寄。對飽經世事的中年人來說，都未必能夠全身而退，而這幾個六、七年級的創辦人──簡志宇、林弘全與吳緯凱，這一路又是如何面對？ 或許是一種年輕人特有的衝勁與勇氣，向來站在第一線、負責對外發言工作的林弘全表示，無論是面對批評或是各種困難，他總是會有種「相信任何事情一定會有辦法解決」的自信，讓他得以從困難中不斷學習。 「我們相信只要focus在該做的事情上，剩下的時間就會證明一切，」簡志宇也表示，過去他們對於紛爭從未出面反駁，除了是因不知該從何下手，也更是不願 意為了當下的突發事件，打亂既有的努力步調。他指出，外界的觀察的確有助於團隊看到盲點、獲得成長，「去掉情緒性的字眼，有些意見真的還滿中肯的，」他甚 至十分感謝網友願意花費精神、時間，只為了不滿無名小站而大書特書。 簡志宇如此自我解嘲：「可能是我從大學開始就一直浸淫在網路的世界裡，並不覺得自己需要很『堅強』才能處理這些。如果真的需要忍耐，我是草莓族，那有可能 忍耐那麼久？」事實上，相較於與許多大公司的交手經驗，商業世界的爾虞我詐才是更困難與驚險，「網友其實還可愛多了，」簡志宇笑說。 然而，談起自己的母校交通大學，三人的表現卻顯得五味雜陳，雖然不約而同表現出身為交大人的驕傲，但對於外界在網站商業化，以及對母校回饋上的批評，幾個 意氣風發的少年也難掩淡淡委屈：「說真的，哪一個網站從學校搬出來有拿錢給學校？只有我們主動捐了三千萬元，」簡志宇說。 簡志宇表示，無名小站是台灣從大學獨立成商業公司，最後被購併的首例，過程無前例可循，只能靠自己摸索，或許有漏洞，但的確是自詡效法雅虎創辦人楊致遠，為校園起家後轉商業的網站設立典範。 對於曾有教授公開指責無名面對校方的態度，吳緯凱也是一派坦然：「對於學校和老師，我們沒有愧對任何人，就是一樣的面對……。我反而覺得我們一直在幫學校著想很多事情，我們的作法就是為大家著想，為自己負責，也為所有人負責。」 只不過林弘全也表示，這一路的確讓他們學習到要以更謹慎的態度，把事情處理得更完美，「把事情『做完』跟『做好』是差很多的，」他說，最起碼在訊息溝通上，就可能以更圓融的方式，忠實傳達團隊的初衷。 「就算再來一次，我想有九九％的事情都會做相同決定，因為時空背景、綜觀所有因素就是如此。但只有那一％，會希望可以把事情修飾得更圓融、漂亮，」吳緯凱 說。而林弘全更是進一步自信地表達他的態度：「我們用我們認為對的方式在做，外界的認定我們沒有反駁，但到底做得對不對，時間會證明一切。」 堅持「時間會證明一切」 「時間會證明一切」反覆地出現在無名小站團隊的嘴邊，或許這就是造就創業者的執著本色吧！但加入雅虎奇摩大家庭的無名小站，在擁有全面性的營運資源後，其 中一項重要的改變，也就是化被動為主動，積極與使用者溝通。除了以輕鬆的漫畫方式向網友公開決策過程外，近日無名小站也開始用實體聚會，來加強與網友的溝 通，「我們現在要進行的就是商業裸體革命，」簡志宇笑說。 如今在雅虎奇摩的羽翼與層層疊疊的機制下，無名小站或許有機會少走冤枉路。殊途同歸，但總有比較好的方式或手段，這也如同他們自己的人生：以創業起家，但最終也與他們走入竹科工作的同學一般，成為跨國企業的中堅。 問他們還想不想創業？簡志宇說：「沒想那麼多。」但這繞個大彎的境遇，對他們來說，確實是難得的經驗，即使最後還是做回了專業經理人，他們終究還是不一樣的一群。 【更多精采文章請見《數位時代》170期】